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大变局(疫情)下半场的经营计划修正

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一、危机下的战略选择:卧倒还是自救?

二、危机下年度经营计划的动态调整

1.        销售:收入预测调整的三个维度/两个假设

2.        生产/运营:复工五要素与防护成本预估

3.        采购:危机下的供应链管理

4.        财务:危机下的现金流管理

三、坚定信心:做谨慎的乐观主义者


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